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点评分析上半年度工作,部署下半年度重点工作——我院召开6月份行政工作会议

6月28日下午,我院在门诊七楼大会议室召开医院6月份行政工作会议,会议由陆健泉院长主持。各分管院长就各自分管条线上半年度工作作了简要总结与点评。

陆院长就下半年度医院重点工作进行了部署,他指出推动医疗服务持续改善,顺应群众美好生活向往,是当前加强医院管理首当其冲的一项重要任务,也是深化公立医院改革的题中应有之义,下半年医院工作重点就是顺应群众期盼,大力实施改善医疗服务行动计划。

围绕如何务实、认真、推进改善医疗服务行动计划,陆院长提出了六项具体举措:

一是加快促进服务设施便利化。深入贯彻以病人为中心的服务理念,从大处着眼,从细处入手,不断改善服务设施,实现三个优化:优化门诊环境、优化资源配置、优化后勤服务。

二是加快促进服务细节人性化。坚持以需求为导向,从群众最关心,感受最强烈的环节抓起,强化医患沟通制度、加强医务社工制度、坚持出院回访制度,从而达到优化服务、完善制度的目标。

三是加快促进服务管理精细化。充分依托现有服务平台,积极推行临床路径管理,不断加强处方点评制度,进一步改革服务模式,创新管理方式,提高服务的针对性与精准度。

四是加快促进服务功能再提升。充分运用新技术、新方法,不断优化医疗服务流程,进一步拓展智慧医疗服务,进一步拓展日间医疗服务,进一步拓展联合诊疗服务,提高服务效率和能力。

五是聚焦重点难点。以加强医院创建工作、严格质量管理、提高临床诊疗水平、加大费用控制力度、规范药事、临检管理、加快提升护理服务内涵为主线,奋力推进创建,医改工作迈上新台阶。

六是大力推动行风建设迈上新台阶。加强正面引导,大力弘扬行业职业精神和道德风尚,加强全员医德医风培训教育,培植“医者仁心”文化;深化专项整治,深化医药购销领域专项治理,加强药品和高值耗材集中采购管理,推进药品“两票制”采购;完善长效机制,围绕重点领域、重点环节强化内部监管,严格管理、严肃追责。

 

六月会议.png

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