6月28日下午，我院在门诊七楼大会议室召开医院6月份行政工作会议，会议由陆健泉院长主持。各分管院长就各自分管条线上半年度工作作了简要总结与点评。
陆院长就下半年度医院重点工作进行了部署，他指出推动医疗服务持续改善，顺应群众美好生活向往，是当前加强医院管理首当其冲的一项重要任务，也是深化公立医院改革的题中应有之义，下半年医院工作重点就是顺应群众期盼，大力实施改善医疗服务行动计划。
围绕如何务实、认真、推进改善医疗服务行动计划，陆院长提出了六项具体举措:
一是加快促进服务设施便利化。深入贯彻以病人为中心的服务理念，从大处着眼，从细处入手，不断改善服务设施，实现三个优化：优化门诊环境、优化资源配置、优化后勤服务。
二是加快促进服务细节人性化。坚持以需求为导向，从群众最关心，感受最强烈的环节抓起，强化医患沟通制度、加强医务社工制度、坚持出院回访制度，从而达到优化服务、完善制度的目标。
三是加快促进服务管理精细化。充分依托现有服务平台，积极推行临床路径管理，不断加强处方点评制度，进一步改革服务模式，创新管理方式，提高服务的针对性与精准度。
四是加快促进服务功能再提升。充分运用新技术、新方法，不断优化医疗服务流程，进一步拓展智慧医疗服务，进一步拓展日间医疗服务，进一步拓展联合诊疗服务，提高服务效率和能力。
五是聚焦重点难点。以加强医院创建工作、严格质量管理、提高临床诊疗水平、加大费用控制力度、规范药事、临检管理、加快提升护理服务内涵为主线，奋力推进创建，医改工作迈上新台阶。
六是大力推动行风建设迈上新台阶。加强正面引导，大力弘扬行业职业精神和道德风尚，加强全员医德医风培训教育，培植“医者仁心”文化；深化专项整治，深化医药购销领域专项治理，加强药品和高值耗材集中采购管理，推进药品“两票制”采购；完善长效机制，围绕重点领域、重点环节强化内部监管，严格管理、严肃追责。
